Ekonomi Teknik

1.     Pendahuluan

Letak analisis ekonomi teknis dari segi konstruksi dapat kita lihat berdasarkan urutan langkah kegiatan rekayasa pembangunan secara keseluruhan, dari ide awal atau sasaran yang ingin dicapai hingga tahapan operasional dan pemeliharaan.

Ekonomi Teknik sendiri membahas tentang bagaimana ilmu ekonomi dan ilmu Teknik saling berhubungan. Ekonomi Teknik dari rekayasa pembangunan dapat dipakai sebagai alat evaluasi dalam pengambilan kebijakan pembangunan dari sudut padang ekonomi. Dapat dikatakan, ekonomi Teknik ialah suatu kajian dari segi ekonomi apakah suatu ide, sasaran atau rencana suatu proyek akan diwujudkan dengan porsi yang layak secara ekonomi.

Ilmu ekonomi : mempelajari bagaimana masyarakat mempergunakan sumber daya yang langka (scare resources) untuk memproduksi komoditas yang berharga dan mendistribusikannya diantara orang-orang berbeda (Grant EL,1996).

Teknik (engineering) : profesi yang pengetahuannya tentang matematika dan ilmu pengetahuan alam yang diperoleh dengan studi, pengalaman, serta praktek yang digunakan dengan bijaksana dalam mengembangkan cara-cara untuk memanfaatkan secara ekonomis, bahan-bahan dan kekuatan untuk kemanfaatan umat manusia. 

Ekonomi Teknik (Engineering Economy) adalah disiplin ilmu yang berkaitan dengan aspek-aspek ekonomi dalam Teknik, yang terdiri dari evaluasi sistematis dari biaya-biaya dan manfaat-manfaat usulan-usulan proyek-proyek Teknik (Degarmo,1997)

Pandangan saya, ekonomi Teknik mempunyai tujuan supaya mekanisme pemecahan masalah yang di pilih itu tepat, baik dalam segi efisiensi, profit, ekonomis, dll.

2.     Isi

Tahapan analisis ekonomi teknik:

1.      Definisikan masalah dan tujuannya

2.      Mengumpulkan informasi yang relevan terkait kasus yang sedang dipelajari

3.      Memunculkan alternatif-alternatif

4.      Evaluasi masing-masing alternatif

5.      Penentuan alternatif terbaik dengan beberapa kriteria

6.      Menerapkan hasilnya dan memantau kerjanya

Ketika mengevaluasi alternatif yang ada, ekonomi teknik perlu mempertimbangkan nilai uang terhadap waktu, estimasi pendapatan dan biaya, strategi keuangan, inflasi, depresiasi, ketidakpastian, pajak, undang-undang kebijakan, periode perencanaan, tingkat bunga modal, perhitungan nilai dan harga, hingga rate of return. Rate of return adalah seberapa besar tingkat pengembalian biaya setelah alternatif dilaksanakan.

Analisa ekonomi teknik melibatkan pembuatan keputusan terhadap berbagai penggunaan sumber daya yang terbatas. Pengambilan keputusan tersebut mempunyai dampak ke masa yang akan datang. Sehingga penting mengetahui:

a. Prediksi kondisi masa yang akan datang

b. Perkembangan teknologi

c. Sinergi antara proyek-proyek yang didanai

Namun demikian keputusan-keputusan yang diambil (sekalipun dengan berbagai presikdi-prediksi yang masuk akal) belum tentu sesuai prediksi, sehingga muncul yang Namanya RISIKO. Dalam pengambilan keputusannya yang berdasar faktor-faktor (parameter) tertentu yang tidak diketahui dengan pasti mengharuskan kita menganalisa sebesara besar pengaruh faktor-faktor tersebut saling mempengaruhinya, disebut analisis SENSITIVITAS.

Sumber-sumber ketidakpastian:

1. Kemungkinan ketidakakuratan estimasi yang digunakan dalam analisis

2. Jenis bisnis yang berkaitan dengan kesehatan perekonomia masa depan

3. Jenis fisik bangunan dan peralatan yang digunakan

4. Lama (waktu) periode yang diasumsikan

Masalah yang dapat diselesaikan menggunakan analisis ekonomi teknik adalah masalah yang memiliki tiga karakteristik berikut:

1.             Masalah itu cukup penting, dan memerlukan pemikiran dan usaha serius dalam pemecahannya.
2.             Masalah tersebut tidak dapat diselesaikan dalam benak kita tapi memerlukan analisis yang teliti yang mengorganisasikan setiap elemen masalah dan semua konsekuensi yang mungkin terjadi, dan tidak dapat diselesaikan sekaligus.
3.             Masalah itu memiliki aspek ekonomis yang cukup penting sebagai komponen yang mengarahkan analisis pada keputusan.

Proses Pengambilan Keputusan :

1. Kenali masalah

2. Tentukan tujuan atau sasaran

3. Merakit data yang relevan

4. Identifikasi alternatif yang layak

5. Pilih kriteria untuk menentukan alternatif terbaik

6. Model konstruksi

7. Prediksi hasil atau konsekuensi setiap alternatif

8. Pilih alternatif terbaik

9. Audit hasilnya

2.1.            Kenali Masalah Titik awal dalam pengambilan keputusan rasional adalah mengenali bahwa ada masalah. Proses pengambilan keputusan dimulai dengan pengakuan masalah ini, dan kesibukan pun muncul untuk menentukan apa yang harus dilakukan. Dalam situasi yang khas, pengakuan jelas dan segera. Contoh : Kecelakaan mobil, pemeriksaan berlebihan, motor yang terbakar habis.

2.1.      Definisikan Tujuan atau Sasaran Tujuan atau sasaran dapat menjadi tujuan besar dan menyeluruh dari seseorang atau suatu perusahaan. Sebagai contoh, tujuan pribadi adalah untuk menjalani kehidupan yang menyenangkan dan bermakna, dan tujuan perusahaan biasanya adalah untuk beroperasi secara menguntungkan. Keberadaan berbagai tujuan yang saling bertentangan sering menjadi dasar masalah yang kompleks. Tetapi tujuan tidak perlu menjadi tujuan bisnis yang besar atau keseluruhan dari suatu individu. Ini mungkin sangat sempit dan spesifik: "Saya ingin membayar pinjaman pada mobil saya pada bulan Mei," Jadi, mendefinisikan tujuan adalah tindakan yang tepat menggambarkan tujuan.

3.1.      Merakit Data yang Relevan untuk membuat keputusan yang baik, pertama-tama Anda harus mengumpulkan informasi yang baik. Selain semua itu, informasi yang dipublikasikan, terdapat informasi yang cukup besar yang tidak pernah diketahui oleh semua jawaban yang disimpan sebagai pengetahuan pribadi para ahli. Dalam pembuatan keputusan teknik, sumber data yang penting adalah sistem akuntansi perusahaan sendiri. Data ini harus diperiksa dengan hati-hati. Data akuntansi berfokus pada informasi di masa lalu, dan penilaian rekayasa harus sering diterapkan untuk memperkirakan nilai saat ini dan masa depan. Akuntansi keuangan dan biaya dirancang untuk menunjukkan nilai-nilai akuntansi dan aliran uang-khususnya biaya dan manfaat-dalam operasi perusahaan. Di mana biaya. Secara langsung terkait dengan operasi tertentu, tidak ada kesulitan, tetapi ada yang lebih penting lagi. Tidak terkait dengan operasi tertentu. Biaya tidak langsung ini, atau biaya overhead, biasanya dialokasikan untuk operasi dan produk perusahaan dengan beberapa metode arbitrer. Hasilnya, umumnya memuaskan untuk tujuan akuntansi biaya tetapi mungkin tidak dapat diandalkan untuk digunakan dalam analisis ekonomi. Untuk menciptakan analisis ekonomi yang berarti, kita harus menentukan perbedaan nyata antara alternatif, yang mungkin memerlukan beberapa penyesuaian data akuntansi biaya. 

4.1.         Identifikasi Alternatif-Alternatif Layak Harus diingat bahwa kecuali alternatif terbaik dipertimbangkan, hasilnya akan selalu suboptimal.1Tipe-tipe alternatif terkadang diabaikan. Pertama, dalam banyak situasi alternatif yang tidak ada adalah fe3, $ ible. Ini mungkin "Mari kita terus melakukan apa yang kita lakukan sekarang," atau "Mari jangan menghabiskan uang untuk masalah itu" alternatif. Kedua, sering ada alternatif yang layak (tetapi tidak menarik), seperti "Menambal dan tetap berjalan untuk yang lain. tahun sebelum menggantinya. " Tidak ada cara untuk memastikan bahwa alternatif terbaik adalah salah satu alternatif yang dipertimbangkan. Seseorang harus mencoba untuk memastikan bahwa semua alternativeshave konvensional telah terdaftar dan kemudian membuat seriouse untuk menyarankan solusi-solusi pribadi. Kadang-kadang sekelompok orang yang mempertimbangkan alternatif dalam suasana-brainstorming inovatif - dapat membantu. Bahkan alternatif yang tidak praktis dapat menyebabkan kemungkinan yang lebih baik. Imbalan dari alternatif baru yang inovatif dapat jauh melebihi nilai pemilihan hati-hati antara alternatif yang ada. Sebuah alternatif mungkin tidak layak untuk berbagai alasan. Sebagai contoh, itu mungkin melanggar hukum-hukum dasar sains, membutuhkan sumber daya atau bahan yang tidak dapat diperoleh, atau mungkin tidak tersedia pada saat itu. Hanya yang bisa difungsikan untuk analisis lebih lanjut.

5.1.      Pilih Kriteria untuk Menentukan Alternatif Terbaik. Taktik pusat keputusan keputusan memilih dari beberapa alternatif. Bagaimana pemilihan ini dilakukan? Secara logis, untuk memilih alternatif terbaik, kita harus mendefinisikan apa yang kita maksud dengan yang terbaik. Harus ada kriteria, atau serangkaian kriteria, untuk menilai alternatif mana yang terbaik. Sekarang, kami menyadari bahwa yang terbaik adalah kata sifat relatif pada salah satu ujung penilaian subjektif relatif berikut:

 - Terburuk Lebih Baik

 - spektrum penilaian subjektif relatif

Karena kita berurusan dengan istilah relatif, daripada nilai absolut, pemilihan akan menjadi alternatif yang relatif paling diinginkan. Anggaplah seorang pengemudi dinyatakan bersalah karena melaju kencang dan memberikan alternatif dari $175 fine or 3 days in jail. Dalam istilah absolut, tidak ada alternatif yang baik. Tetapi secara relatif, seseorang hanya membuat yang terbaik dari situasi yang buruk. Di sana mungkin ada jumlah yang tidak terbatas dari waktu yang cukup itu yang mengubah berbagai alternatif. Beberapa kriteria yang mungkin adalah:

 - Buat gangguan terkecil ke lingkungan. Meningkatkan distribusi kekayaan di antara orang-orang.

6.1. dan 7.1.    Minimalkan pengeluaran uang. Pastikan bahwa calon pelanggan perlu menunggu dari prosedur yang lebih besar daripada orang-orang yang dirugikan oleh keputusan. 2. Minimalkan waktu untuk mencapai tujuan atau sasaran. -Minimalkan pengangguran. - Maksimalkan keuntungan. Memilih kriteria untuk memilih alternatif terbaik tidak akan mudah jika kelompok yang berbeda mendukung kriteria yang berbeda dan menginginkan alternatif yang berbeda. Kriteria mungkin bertentangan. Misalnya, meminimalkan pengangguran bisa membutuhkan peningkatan pengeluaran uang. Atau meminimalkan gangguan lingkungan dapat bertentangan dengan meminimalkan waktu untuk menyelesaikan proyek. Ketidaksepakatan antara manajemen dan tenaga kerja dalam perundingan bersama (menyangkut gaji dan kondisi pengangguran) mencerminkan perilakunya yang lebih tinggi dan kriteria untuk memilih alternatif terbaik. Kriteria terakhir-memaksimalkan laba-adalah yang biasanya dipilih dalam pembuatan keputusan teknik. Ketika kriteria ini digunakan, semua masalah masuk ke salah satu dari tiga kategori: input tetap, output tetap, atau baik input maupun output tetap.

Input Tetap. Jumlah uang atau sumber daya input lainnya (seperti tenaga kerja, bahan, atau peralatan) ditetapkan. Tujuannya adalah untuk secara efektif mengoptimalkannya.

Contoh: · Seorang insinyur proyek memiliki anggaran $ 350.000 untuk merombak sebagian dari kilang minyak bumi. · Anda memiliki $ 300 untuk membeli pakaian untuk memulai sekolah. Untuk efisiensi ekonomi, kriteria yang tepat adalah memaksimalkan manfaat atau keluaran lainnya.
Output Tetap. Ada tugas tetap (atau tujuan atau hasil keluaran lainnya) yang harus diselesaikan.

Contoh: - Sebuah perusahaan teknik sipil telah diberi tugas untuk mensurvei lahan dan menyiapkan peta "catatan survei". Anda ingin membeli mobil baru tanpa peralatan opsional. Kriteria efisien secara ekonomi untuk situasi output tetap adalah untuk meminimalkan biaya atau input lainnya.
Neither Inputn or Output Fixed. Kategori ketiga dari situasi umum, di mana jumlah uang atau input lainnya tidak tetap, juga bukan jumlah keuntungan atau output lainnya.

Contoh: · Perusahaan konsultan teknik memiliki lebih banyak pekerjaan yang tersedia daripada yang dapat ditangani. Hal ini mempertimbangkan membayar staf untuk bekerja malam hari untuk meningkatkan jumlah pekerjaan desain yang dapat dilakukannya.Tetangga tidak bahagia, lingkungan lebih tercemar, dan tabungan satu-satunya yang lebih kecil. Tapi, untuk menghindari komplikasi yang tidak perlu, ada asumsi bahwa pengambilan keputusan didasarkan pada satu kriteria untuk mengukur daya tarik relatif dari berbagai alternatif. Jika perlu, orang bisa menyusun kriteria komposit tunggal yang merupakan bobot edaverage dari beberapa kriteria pilihan yang berbeda.

"..... Untuk memilih alternatif terbaik, hasil untuk setiap alternatif harus dinyatakan dalam suatu jalan yang sebanding. Biasanya, konsekuensi dari alternatif eksternal dinyatakan dalam istilah uang, yaitu, dalam bentuk biaya dan manfaat. Konsekuensi penyelesaian ini dilakukan dengan semua moneter dan non moneter. konsekuensi, Konsekuensinya juga dapat dikategorikan sebagai berikut:
Konsekuensi pasar - di mana ada harga pasar yang ditetapkan tersedia. Konsekuensi pasar ekstra - tidak ada harga pasar langsung, jadi harga secara tidak langsung Konsekuensi tidak berwujud - dinilai oleh penilaian bukan harga moneter.

Dalam masalah awal kami akan memeriksa, biaya dan manfaat terjadi selama periode waktu yang singkat dan dapat dianggap sebagai terjadi pada saat yang bersamaan. Dalam situasi lain, berbagai biaya dan manfaat terjadi dalam jangka waktu yang lebih lama. Hasilnya mungkin biaya pada satu titik waktu diikuti oleh manfaat periodik. Kami akan menyelesaikan ini di bab berikutnya ke dalam diagram arus kas untuk menunjukkan waktu dari berbagai biaya dan manfaat. Untuk masalah jangka panjang ini, kesalahan paling umum adalah menganggap bahwa situasi saat ini tidak akan berubah untuk alternatif yang tidak ada. Sebagai contoh, laba saat ini akan menyusut atau lenyap sebagai akibat dari tindakan pesaing dan harapan pelanggan, dan lalu lintas yang meningkat secara normal akan meningkatkan jumlah pemakaian kendaraan meningkat - tidak melakukan apa pun tidak berarti bahwa situasi tidak akan berubah.

8.1.      Memilih Alternatif Terbaik. Sebelumnya kami menunjukkan bahwa memilih alternative yang terbaik hanyalah masalah penentuan alternative terbaik mana yang memenuhi kriteria seleksi. Tetapi solusi untuk sebagian besar masalah dalam ekonomi memiliki konsekuensi pasar, konsekuensi ekstra-pasar, dan konsekuensi yang tidak nyata. Karena konsekuensi tak berwujud dari alternatif yang mungkin tidak dimasukkan dalam perhitungan numerik, maka harus dimasukkan ke dalam proses pengambilan keputusan pada titik ini. Alternatif yang akan dipilih adalah yang paling memenuhi kriteria pilihan setelah mempertimbangkan baik konsekuensi numerik dan konsekuensi yang tidak termasuk dalam analisis moneter. Selama proses pengambilan keputusan, beberapa alternatif keuangan tertentu dapat diperoleh karena didominasi oleh alternatif lain yang lebih baik. Misalnya, belanja komputer secara on-line memungkinkan Anda membeli komputer yang dikonfigurasikan secara khusus dengan biaya lebih rendah daripada komputer stok di toko lokal. Membeli di toko lokal layak, tetapi didominasi. Sementara elimi-. memilih alternatif yang didominasi membuat proses pengambilan keputusan lebih efisien, ada bahaya. Setelah memeriksa struktur proses pengambilan keputusan, adalah tepat untuk bertanya, Kapan keputusan dibuat, dan siapa yang membuatnya? Jika satu orang melakukan semua langkah dalam pengambilan keputusan, maka dia adalah pembuat keputusan. Ketika dia membuat keputusan kurang jelas.

Pemilihan alternatif yang layak mungkin menjadi item mereka, dengan sisa analisis proses metodis yang mengarah ke keputusan yang tak terelakkan. Kita dapat melihat bahwa keputusan tersebut dapat dipengaruhi secara drastis, atau bahkan ditentukan sebelumnya, dengan cara di mana proses pengambilan keputusan dilakukan. Ini diilustrasikan dengan contoh berikut.

Liz, insinyur muda, ditugaskan untuk membuat analisis peralatan tambahan yang diperlukan untuk toko mesin. Kriteria tunggal untuk seleksi adalah peralatan harus paling ekonomis, mempertimbangkan biaya awal dan biaya operasi di masa depan. Investigasi kecil oleh Liz mengungkapkan tiga alternatif praktis:

1. Mesin bubut khusus baru

2. Mesin bubut serba guna umum baru

3. Mesin bubut yang dibangun kembali tersedia dari dealer peralatan bekas

Analisis awal menunjukkan bahwa mesin bubut yang dibangun kembali akan menjadi yang paling ekonomis. Liz tidak menyukai ide membeli mesin bubut yang dibangun kembali, jadi dia memutuskan untuk membuang alternatif itu. Dia menyiapkan analisis dua alternatif yang menunjukkan bahwa mesin bubut tujuan umum lebih ekonomis daripada mesin bubut khusus. Dia mempresentasikan analisis lengkap ini kepada manajernya. Manajer berasumsi bahwa dua alternatif yang disajikan adalah yang terbaik dari semua alternatif yang layak, dan dia menyetujui rekomendasi Liz.

Pada titik ini kita harus bertanya: Siapa pembuat keputusan, Liz atau manager-nya? Meskipun manajer menandatangani namanya di bagian bawah lembar kerja analisis ekonomi untuk mengesahkan pembelian mesin bubut tujuan umum, ia hanya mengesahkan apa yang sudah dibuat tak terelakkan, dan dengan demikian ia bukan pembuat keputusan. Sebaliknya, Liz telah membuat keputusan kunci ketika dia memutuskan untuk membuang alternatif yang paling ekonomis dari pertimbangan lebih lanjut. Hasilnya adalah keputusan untuk membeli yang lebih baik dari dua alternatif yang kurang ekonomis.

9.         Audit Hasil Audit hasil adalah perbandingan dari apa yang terjadi terhadap prediksi. Apakah hasil analisis keputusan cukup sesuai dengan proyeksi? Jika alat mesin baru dibeli untuk savelabor dan meningkatkan kualitas, apakah itu? Jika demikian, analisis ekonomi tampaknya akurat. Jika tabungan tidak diperoleh, apa yang diabaikan? Audit dapat membantu memastikan bahwa keuntungan operasional yang diproyeksikan diperoleh secara luas. Di sisi lain, perkiraan analisis ekonomi mungkin terlalu optimis. Ingin mengetahui hal ini juga, sehingga kesalahan yang menyebabkan proyeksi tidak akurat tidak terulang. Akhirnya, jalan efektif untuk mempromosikan analisis ekonomi yang realistis adalah untuk semua orang yang terlibat untuk mengetahui bahwa akan ada audit hasil.

Mengklasifikasikan dan memahami biaya-biaya ini.

Biaya Tetap, Variabel, Marginal, dan Rata-rata Biaya tetap adalah konstan atau tidak berubah terlepas dari tingkat output atau aktivitas. Sebaliknya, biaya variabel bergantung pada tingkat output atau aktivitas. Biaya marjinal adalah biaya variabel untuk satu unit lagi, sedangkan biaya rata-rata adalah biaya total dibagi dengan jumlah unit. Misalnya, dalam lingkungan produksi fixedcosts, seperti untuk ruang lantai pabrik dan peralatan, tetap sama meskipun kuantitas produksi, jumlah karyawan, dan tingkat pekerjaan-dalam-proses dapat bervariasi. Biaya kerja diklasifikasikan sebagai biaya avariable karena mereka bergantung pada jumlah karyawan di pabrik. Dengan demikian biaya yang diperbaiki adalah tingkat atau keluaran atau aktivitas yang konstan, dan biaya variabel berubah dan terkait dengan tingkat output atau aktivitas. Sebagai contoh lain, banyak universitas membebankan siswa penuh waktu biaya tetap untuk 12 hingga 18 jam dan biaya per jam kredit untuk setiap kreditur lebih dari 18.Jadi untuk siswa penuh waktu yang mengambil kelebihan (> 18 jam), ada biaya variabel yang tergantung pada tingkat aktivitas. Contoh ini juga dapat digunakan untuk membedakan antara biaya marjinal dan biaya rata-rata. Biaya marjinal adalah biaya satu unit lagi. Ini akan tergantung pada berapa banyak jam kredit yang diambil siswa. Jika saat ini terdaftar selama 12 hingga 17 jam, menambahkan satu lagi gratis. Marginalcost dari sebuah jam kredit yang ditaksir $ 0. Namun, jika 18core pelajar. jam, maka biaya marjinal sama dengan variablecost satu jam lagi. Untuk menggambarkan biaya rata-rata, biaya tetap dan variabel perlu ditentukan. Misalkan biaya 12 hingga 18 jam $ 1800 per kredit jangka panjang dan kelebihan adalah $ 120 / jam. Jika seorang siswa mengambil 12 jam, biaya rata-rata adalah $ 1800/12 = $ 150 per jam kredit. Jika siswa mengambil 18 jam, biaya rata-rata menurun menjadi $ 1800/18 = $ 100 per jam kredit. Jika siswa membutuhkan 21 jam, biaya rata-rata adalah $ 102,86 per jam kredit [$ 1800 + (3 x $ 120) / 21]. Dengan demikian, biaya rata-rata dihitung dengan membagi biaya total untuk semua unit dengan jumlah total unit. Pengambil keputusan menggunakan biaya rata-rata untuk mencapai gambaran biaya keseluruhan investasi pada basis per unit. Biaya marjinal digunakan untuk memutuskan dengan unit tambahan mereka harus dibuat, dibeli, atau didaftarkan. Untuk siswa full-time di universitas contoh kami, biaya marjinal kredit lain adalah $ 0 atau $ 120 tergantung pada berapa banyak kredit yang dimiliki siswa. sudah mendaftar.

Total biaya = Total biaya tetap + Total biaya variabel

Total biaya dan persamaan total pendapatan untuk menggambarkan proposal bus charter. Persamaan ini dapat digunakan untuk membuat apa yang disebut grafik untung rugi rugi. Kedua biaya dan pendapatan yang terkait dengan berbagai tingkat output (aktivitas) ditempatkan pada sumbu x-y yang sama. Ini memungkinkan seseorang untuk mengilustrasikan. titik impas (dalam hal biaya dan pendapatan) dan wilayah profit dan kerugian untuk beberapa aktivitas bisnis. Istilah ini dapat didefinisikan sebagai berikut.

Titik impas: Tingkat aktivitas bisnis di mana total biaya untuk menyediakan produk, barang, atau layanan sama dengan pendapatan (atau tabungan) yang dihasilkan dengan menyediakan layanan. Ini adalah level di mana seseorang "hanya impas."

Wilayah laba: Tingkat output dari variabel x lebih besar dari titik impas, di mana total pendapatan lebih besar daripada biaya total.

Loss region: Tingkat output dari variabel x kurang dari titik impas, di mana biaya total lebih besar dari total pendapatan. .

            Bahwa titik impas untuk jumlah orang dalam perjalanan charter adalah 15 orang. Untuk lebih dari 15 orang, DK akan menghasilkan keuntungan. Jika kurang dari 15 mendaftar.

Dari focus on cost tersebut akan di dapat revenue (pendapatan) dan keuntungan (benefit).

3.     Ringkasan

Mengklasifikasi Masalah Banyak masalah sederhana dan mudah dipecahkan. Yang lain kesulitan menengah dan membutuhkan pemikiran dan / atau perhitungan yang cukup untuk mengevaluasi dengan tepat. Masalah-masalah antara ini cenderung memiliki komponen ekonomi yang substansial, maka adalah kandidat yang baik untuk analisis ekonomi. Masalah rumit, di sisi lain, sering mengandung unsur orang, bersama dengan komponen politik dan ekonomi. Analisis ekonomi masih sangat penting, tetapi alternatif terbaik harus dipilih mempertimbangkan semua kriteria, bukan hanya ekonomi.

Proses Pengambilan Keputusan Pengambilan keputusan rasional menggunakan metode analisis logis untuk memilih alternatif terbaik dari antara alternatif yang layak. Sembilan langkah berikut dapat diikuti secara berurutan, tetapi para pengambil keputusan sering mengulangi beberapa langkah, melakukan beberapa secara bersamaan, dan melewatkan yang lain sama sekali.

1. Kenali masalahnya. 

2. Tentukan tujuan atau sasaran: Apa tugasnya?

 3. Kumpulkan data yang relevan: Apa faktanya? Apakah lebih banyak data yang dibutuhkan, dan apakah itu lebih berharga daripada biaya untuk mendapatkannya?

 4. Identifikasi kemungkinan alternatif.

5. Pilih kriteria untuk memilih alternatif terbaik: kriteria yang mungkin termasuk politik, ekonomi, lingkungan, dan kemanusiaan. Kriteria tunggal mungkin merupakan gabungan dari beberapa kriteria yang berbeda. 

6. Secara matematis memodelkan berbagai hubungan timbal balik. 

7. Memprediksi hasil untuk setiap ilIiematif.

8. Pilih alternatif terbaik. 

9. Audit hasilnya.

Teknik pengambilan keputusan mengacu pada pemecahan masalah rekayasa substansial di mana aspek ekonomi mendominasi dan efisiensi ekonomi adalah kriteria untuk memilih dari antara alternatif yang mungkin. Ini adalah kasus khusus dari proses pengambilan keputusan umum. Beberapa aspek yang tidak biasa dari pengambilan keputusan teknik adalah sebagai berikut:

1. Sistem penghitungan biaya, sedangkan sumber data biaya yang penting, mengandung alokasi biaya tidak langsung yang mungkin tidak pantas untuk digunakan dalam analisis ekonomi. 

2. Berbagai konsekuensi - biaya dan manfaat --- dari suatu alternatif dapat terdiri dari tiga jenis: (a) Konsekuensi pasar - ada harga pasar yang ditetapkan (b) Konsekuensi pasar ekstra - tidak ada harga dii ectmarket, tetapi harga dapat diberikan dengan cara tidak langsung (c) Konsekuensi tidak berwujud-dihargai oleh penilaian, bukan oleh harga moneter.

3. Kriteria ekonomi untuk alternatif penilaian dapat dikurangi menjadi tiga kasus: (a) Untuk input tetap: memaksimalkan manfaat atau output lainnya. (B) Untuk output tetap: meminimalkan biaya atau input lainnya. (c) Ketika baik input maupun output tidak tetap: maksimalkan perbedaan antara manfaat dan biaya atau, lebih sederhana dinyatakan, maximizeprofit. Kasus ketiga menyatakan aturan umum dari mana kasus pertama dan kedua dapat diturunkan.

4. Untuk memilih di antara alternatif, konsekuensi pasar dan konsekuensi ekstra-pasar diatur ke dalam diagram arus kas. Hasil ini dibandingkan dengan kriteria pemilihan. Dari perbandingan ini ditambah konsekuensi yang tidak termasuk dalam analisis ini, alternatif terbaik dipilih. 

5. Bagian penting dari pengambilan keputusan teknik adalah hasil yang sudah diputuskan. Langkah ini membantu memastikan bahwa manfaat yang diproyeksikan diperoleh dan mendorong perkiraan realistis dalam analisis.

Biaya Tetap, Variabel, Marginal, dan Rata-rata Biaya tetap adalah konstan atau tidak berubah terlepas dari tingkat output atau aktivitas. Sebaliknya, biaya variabel bergantung pada tingkat output atau aktivitas

Biaya marjinal adalah biaya variabel untuk satu unit lagi, sedangkan biaya rata-rata adalah biaya total dibagi dengan jumlah unit.

Total biaya = Total biaya tetap + Total biaya variabel

Total biaya dan persamaan total pendapatan untuk menggambarkan proposal bus charter. Persamaan ini dapat digunakan untuk membuat apa yang disebut grafik untung rugi rugi.

Titik impas: Tingkat aktivitas bisnis di mana total biaya untuk menyediakan produk, barang, atau layanan sama dengan pendapatan (atau tabungan) yang dihasilkan dengan menyediakan layanan. Ini adalah level di mana seseorang "hanya impas."

Wilayah laba: Tingkat output dari variabel x lebih besar dari titik impas, di mana total pendapatan lebih besar daripada biaya total.

Loss region: Tingkat output dari variabel x kurang dari titik impas, di mana biaya total lebih besar dari total pendapatan.

Data referensi : 

https://id.wikipedia.org/wiki/Ekonomi_teknik

EkonomiTeknikIr.Mandiyo.P.pdf

http://belajarekonomiteknik.blogspot.co.id/

https://irfanramadhan4.wordpress.com/2011/10/03/konsep-dasar-ekonomi-teknik

Engineering-Economic-Analysis-9th.pdf